프로인재에서 비즈니스 리더로
- LEADER
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식품산업 세계 선두기업을
위한 Global 인재육성
- CREATIVE
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끊임없이 도전하고 개선하는
창의적 혁신 인재육성
- PASSION
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열정을 가지고 실행에 임하는
실천하는 인재육성
- ETHICS
-
원칙에 입각하고 기준을
준수하는 윤리적 인재육성
01
- 프로인재 육성
- 사원, 대리
02
- 프로리더 육성
- 과장, 차장
03
- 비즈니스 리더육성
- 부장 ~ 임원
- 프로인재상 (사원, 대리)
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고도의 전문능력과 할 일을 미루지 않는 열정의 소유자
스스로 과제를 창출하여 해결할 수 있는 능력의 소유자
높은 목표를 수립하고 달성하는 지도력의 소유자
조직 비전을 달성하는 의지와 실행력의 소유자
업계에서 최고의 가치를 인정받는 실력의 소유자
7가지 역량
- 1. Vision Management : 비전을 설정하고 전략을 수립하여 중장기적 생산성 극대화 역량
- 2. 영향력 개발 : 부하 및 유관부서 사람들을 독려하여 조직의 성과목표 달성 역량
- 3. 정보개발 : 필요한 정보의 양과 질을 파악하고 효율적으로 수집할 수 있는 역량
- 4. 가설구축 : 수집된 정보를 분석, 가공하여 가능한 실행대안을 도출하는 역량
- 5. Presentation : 자신의 의도/아이디어를 간결하고 인상적으로 표명하여 상대방을 설득하는 역량
- 6. Time Management : 시간을 효율적으로 활용하여 단가 생산성을 극대화하는 역량
- 7. Self Motivation : 스스로를 동기 부여하여 성과로 이어질만한 행동으로 전개해 나가는 역량
- 프로리더상 (과장, 차장)
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항상 생각하면서 창조적 개선을 추진하는 자
목표실현을 위해 방향을 확실하게 제시할 수 있는 자
성의와 열의를 가지고 솔선수범하여 조직원에게 활력을 불어넣는 자
목표달성의 동기를 부여해 끝까지 끌고 나가는 자
고객의 입장에 서서 다른 사람이 하지 않는 새로운 것을 해내는 자
5가지 역량
- 1. 과제 창조력 : 사물의 본질을 파악한 후에 조직에 참신한 기획을 할 수 있는 힘
- 2. 과제 수행력 : 목표를 분명히 하고 조직의 성과를 올리는 능력
- 3. 조직 관리력 : 과제 달성을 위해서 가장 효과적으로 조직을 운영하는 힘
- 4. 인재 활용력 : 조직원의 능력을 이끌어 내어 최대한 발휘하도록 만드는 힘
- 5. 신뢰 형성 : 신뢰를 받으며 주위에 활력을 불어넣는 힘
- 비즈니스 리더상 (부장 ~ 임원)
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비전 공유와 실천의 리더
현재의 성과 창출과 미래의 변화를 주도하는 리더
구성원들의 잠재역량을 개발하는 리더
한강식품의 자율 개선 기업문화 구축에 솔선수범하는 리더
6가지 역량
- 1. 비전제시 : 조직의 존재의 의미, 목표를 제시하고 달설할 수 있도록 동기부여하며 책임을 다하는 능력
- 2. 부하육성 : 적절한 수준의 인적자원개발 니즈(needs) 분석 및 지원을 통해 직원의 장기적인 육성을 활성화시키는 능력
- 3. 실행력 : 자신의 열정과 능력을 집중하여 추진력을 가지고 목표를 달성해 나가는 능력
- 4. 선견력 : 고객, 시장의 미래 요구를 예측, 분석, 준비함으로써 미래의 기회를 포착하는 능력
- 5. 전략적 의사결정 : 조직의 비전을 달성하기 위하여 제반되는 경영자료와 정보를 활용하여 조직의 장단기 전략을 수립하는 능력
- 6. 창의적 사고 : 고정관념에서 탈피하여 문제의식을 갖고 새로운 방법 및 아이디어를 도출하고 이를 구체화시켜 가치를 창출하는 능력